I dipendenti cercano attivamente la crescita professionale, ma ai manager non vengono concessi né spazi né strumenti contribuire a tale sviluppo, portando a una mancanza di apprendimento a tutti i livelli, secondo una ricerca pubblicata il 14 luglio dall’American Management Association.

I manager sono uno dei cardini dello sviluppo dei lavoratori, ma spesso vengono anche promossi in tali ruoli senza alcuna formazione formale sulla leadership, ha affermato l’AMA. E mentre la maggior parte dei dipendenti intervistati ha affermato di sentirsi fiduciosa riguardo alle proprie future opportunità di avanzamento, la mancanza di supporto da parte dei manager potrebbe minacciare la crescita complessiva del business.

“I manager sono spesso il collegamento tra il potenziale dei dipendenti e le prestazioni organizzative”, ha affermato in una nota Manny Avramidis, presidente e CEO di AMA. “Quando le organizzazioni preparano i manager a sviluppare le persone in modo efficace, rafforzano sia la crescita individuale che i risultati aziendali”.

In particolare, meno di un terzo dei 1.000 professionisti intervistati ha affermato che i propri manager erano “altamente efficaci”, mentre due terzi hanno affermato di non aver ricevuto supporto frequente. E solo il 30% degli intervistati ha affermato di “avere sufficienti opportunità per sviluppare nuove competenze”.

“Lo sviluppo del talento non può restare al di fuori dell’esperienza lavorativa quotidiana. Deve essere rafforzato dai manager attraverso la comunicazione e l’applicazione pratica”, ha affermato Avramidis.

Ma i manager, soprattutto, possono farlo fatica a trovare il tempo per lo svilupposecondo un rapporto dell’Association for Talent Development pubblicato nel settembre 2025. Molti hanno anche affermato che essere un manager è più difficile di quanto si aspettassero, sottolineando la necessità di sostegno da parte dei datori di lavoro.

Colmare i divari di competenze in modo più ampio rimane una grande priorità organizzativa, afferma un rapporto Deloitte pubblicato nel marzo 2025, ma per farlo, i datori di lavoro potrebbero dover reinventare completamente il ruolo del manager in modo che i manager possano concentrarsi maggiormente sullo sviluppo dei membri del proprio team, afferma il rapporto.