Breve immersione:

  • Generazione Z e lavoratori millenari potrebbero mancare alcune importanti competenze trasversali necessari per avere successo in ruoli legati all’intelligenza artificiale, secondo una nuova ricerca della piattaforma di screening dei candidati AI Cangrade.
  • In ogni settore, cinque competenze trasversali compaiono nella maggior parte delle offerte di lavoro legate all’intelligenza artificiale, con l’83% che ne richiede almeno tre, afferma il rapporto. Quando valutati, i lavoratori più giovani erano del 14% sopra la media per quanto riguarda la comunicazione e appena sotto l’1% nel pensiero strategico.
  • Tuttavia, secondo il rapporto, questi lavoratori più giovani erano inferiori del 18% alla media nel pensiero critico, del 17% al di sotto della media per quanto riguarda l’attenzione ai dettagli e del 10% al di sotto della media per quanto riguarda la risoluzione creativa dei problemi.

Informazioni sull’immersione:

I tre maggiori divari di competenze nella forza lavoro più giovane rappresentano “le competenze più essenziali per gli esseri umani nell’era dell’intelligenza artificiale”, secondo il rapporto, che ha analizzato 200 offerte di lavoro legate all’intelligenza artificiale, quasi 72.000 valutazioni convalidate della forza lavoro e 40 competenze.

In particolare, il rapporto sottolinea che le capacità di pensiero critico – l’area in cui i lavoratori più giovani hanno mostrato il maggiore divario di competenze – sono necessarie nei luoghi di lavoro basati sull’intelligenza artificiale. Questo perché “lo scetticismo e il giudizio umano diventano non negoziabili” quando si ha a che fare con sistemi che “generano risultati fiduciosi ma a volte errati“, afferma il rapporto.

Nel frattempo, le capacità comunicative sono un chiaro punto di forza per la generazione Z e i lavoratori millenari. Ciò rappresenta anche ciò che il rapporto definisce “un’abilità fondamentale”, in particolare nelle aziende in cui l’intelligenza artificiale è responsabile di alcuni compiti, ma i lavoratori umani interpretano i risultati e creano suggerimenti efficaci.

“L’intelligenza artificiale semplifica l’esecuzione, ma aumenta il valore del giudizio”, ha affermato in una nota Gershon Goren, fondatore e CEO di Cangrade. “Se le organizzazioni presumono che l’intelligenza artificiale compenserà le lacune di ragionamento, rischieranno di ridimensionare gli errori anziché le prestazioni, e i loro team rifletteranno questo”.

Per aiutare i lavoratori della generazione Z e dei millennial ad avanzare nella loro carriera, il rapporto suggerisce di misurare direttamente le competenze critiche, piuttosto che fare affidamento su curriculum e interviste, che potrebbero non essere indicatori accurati della capacità di ragionamento.

Inoltre, il rapporto raccomanda di investire nella formazione per lo sviluppo e considerando attentamente quali sono le competenze chiave ogni lavoro potenziato dall’intelligenza artificiale richiede. “Non tutti i ruoli potenziati dall’intelligenza artificiale richiedono tutte e cinque le competenze allo stesso modo”, aggiunge il rapporto.