Aziende come Deloitte e Zoom hanno recentemente fatto notizia per le loro decisioni di ridurre i benefici per i dipendenti, in particolare il congedo parentale.

Poiché i costi sanitari continuano ad aumentare, altri potrebbero essere tentati di fare la stessa cosa. Ma dovrebbero prendere qualsiasi decisione sui benefici con cautela, ha affermato Rich Fuerstenberg, consulente senior e attuario presso la società di consulenza Mercer.

Secondo un rapporto Mercer di aprile, circa 3 leader finanziari statunitensi su 4 con supervisione del bilancio hanno identificato i costi sanitari come una delle cinque principali preoccupazioni sulle spese operative della propria azienda, e di conseguenza il 38% ha affermato di aver tagliato la spesa per altri benefici negli ultimi due anni.

“Tutto è sul tavolo”, ha detto Fuerstenberg.

Le aziende cercheranno risparmi ovunque possano trovarli, e talvolta i CFO arrivano con “una mazza”, ha detto. Le risorse umane possono aiutare ad aggiungere sfumature alla conversazione, a spiegare il ROI in termini di fidelizzazione e a contestualizzare i costi dei benefit.

“Se lavoriamo con un cliente e riduciamo la sua tariffa di assicurazione sulla vita del 10%, la sua tariffa di assicurazione sulla vita scenderà del 10%. Se riduciamo il suo congedo parentale da 20 a 15 settimane, i costi non diminuiranno del 25%. Non tutti hanno impiegato 20 settimane”, ha affermato Fuerstenberg.

I risparmi derivanti dalla riduzione del congedo parentale retribuito possono variare anche a seconda del settore e dello Stato, ha affermato.

In un ospedale o in un negozio al dettaglio, ad esempio, se qualcuno è in congedo, probabilmente dovrà essere sostituito il 100% delle volte. Ma, nella forza lavoro dei colletti bianchi, il lavoro può probabilmente essere ridistribuito, ha detto. Allo stesso tempo, molti stati impongono un congedo familiare retribuito, quindi i datori di lavoro non pagano l’intero costo del congedo.

“Certamente l’ottica di questo taglio non sarà accolta bene. Stiamo ottenendo da tale riduzione tanto valore quanto pensi che otterremo semplicemente guardandolo a 50.000 piedi?” Ha detto Fürstenberg. “Vale la pena di subire una brutta ripercussione da parte dei nostri dipendenti se risparmieremo solo una somma così simbolica?”

Prima di effettuare tagli, ha affermato, le aziende dovrebbero considerare tre domande: come dimostrare il valore del programma già in atto; come si confrontano con il benchmark; e quanto risparmierebbero davvero?

“Ne vale la pena quando si considerano i benefici imposti dallo stato, i costi di produttività, i dipendenti esenti rispetto a quelli non esenti? Quando si iniziano ad aggiungere quelle sottili tariffe, forse il succo non vale la pena spremerlo”, ha detto Fuerstenberg.

Ci sono altri modi in cui le aziende possono potenzialmente ridurre i costi, ha affermato, inclusa l’offerta di ferie retribuite illimitate.

“Se si taglia il congedo parentale da 20 a 10 settimane, l’azienda vince, i dipendenti perdono. Punto. Punto”, ha detto Fuerstenberg.

Passando alla PTO illimitata, generalmente le uniche persone che perdono sono quelle che lasciano l’azienda e hanno accumulato tempo libero, ha affermato. “Con tutto sul tavolo, devo trovare dei risparmi. Questa è una di quelle aree in cui penso che ci siano dei risparmi da ottenere.”