Breve immersione:

  • Già nel 2028, l’intelligenza artificiale potrebbe iniziare a creare più posti di lavoro di quanto elimina, secondo una recente ricerca della società di consulenza Gartner.
  • Poiché le aziende continuano a sfruttare le capacità dell’intelligenza artificiale sul posto di lavoro, diventerà sempre più importante per i leader delle risorse umane abbandonare l’avanzamento basato sull’esperienza verso un approccio più incentrato sulle competenze, ha affermato Gartner. In caso contrario, le organizzazioni rischiano di far deragliare la carriera dei propri dipendenti esistenti.
  • “L’intelligenza artificiale alla fine porterà più guadagni che perdite di posti di lavoro, ma nel processo distruggerà milioni di carriere” Kaelyn Lowmasterdirettore analista della divisione HR di Gartner, ha dichiarato in un comunicato. “Mentre l’intelligenza artificiale cambia il modo in cui viene svolto il lavoro, le organizzazioni devono ripensare il modo in cui i dipendenti acquisiscono competenza ed esperienza, altrimenti si ritroveranno senza talenti pronti per i lavori che l’intelligenza artificiale contribuisce a creare”.

Informazioni sull’immersione:

Da un sondaggio di Gartner condotto su 110 leader delle risorse umane è emerso che il 40% delle aziende si è già sbarazzato dei posti di lavoro obsoleti e quasi la metà delle aziende ha semplificato le proprie strutture organizzative per diventare più collaborative.

Secondo la ricerca, i dipendenti vedono meno tabelle di marcia per l’avanzamento e un numero minore di opportunità di sviluppo. Inoltre, i dipendenti junior non hanno molte possibilità di apprendere la capacità di giudizio e le competenze fondamentali necessarie per crescere nel loro lavoro, ha affermato Gartner.

Il rapporto afferma che i CHRO devono determinare quali competenze sono rilevanti e quali non sono più applicabili alle attuali esigenze del posto di lavoro. Poi, le aziende devono sviluppare moduli di formazione che danno priorità al futuro successo organizzativo.

“La performance a un livello non è più un indicatore della preparazione per ruoli più senior”, ha affermato Lowmaster. “Con il supporto dell’intelligenza artificiale, i dipendenti possono raggiungere o superare i propri obiettivi attuali senza sviluppare le competenze necessarie per ruoli più complessi”.

Inoltre, quando si tratta di avanzare, i leader delle risorse umane devono concentrarsi sulle competenze piuttosto che sui titoli professionali, afferma il rapporto. L’introduzione dell’intelligenza artificiale significa che le aziende dovranno essere più flessibili in termini di qualifiche preparare al meglio i dipendenti per le promozioni in ruoli di livello superiore.

“Le organizzazioni che investono ora nella ricostruzione di percorsi di avanzamento di carriera basati su competenze e adattabilità saranno nella posizione migliore per soddisfare la futura domanda di talenti, mentre quelle che non rischiano di creare profondi divari di capacità proprio mentre la crescita guidata dall’intelligenza artificiale accelera”, ha affermato Lowmaster.

Nel frattempo, le strategie di assunzione sono cambiate, secondo una recente ricerca della piattaforma di apprendimento D2L in collaborazione con Morning Consult. Lo ha affermato quasi la metà dei leader HR con sede negli Stati Uniti intervistati L’intelligenza artificiale ha alzato il livello per i dipendenti entry-level in termini di produttività, anche se, secondo il rapporto, i livelli effettivi del personale non sono cambiati. Quasi un terzo dei professionisti delle risorse umane intervistati ha affermato che le aziende stanno assumendo meno personale junior e più lavoratori di medio livello, con l’intelligenza artificiale che dovrebbe portare a termine compiti che in passato venivano affidati ai lavoratori all’inizio della carriera.

Allo stesso modo, Gartner ha scoperto che l’automazione dell’intelligenza artificiale ha portato a un minor numero di ruoli entry-level disponibili.