Breve immersione:

  • Quasi 8 lavoratori della conoscenza millennial su 10 (79%) sono soddisfatti del loro ruolo attuale, ma la loro lealtà non è garantitasoprattutto se sono sul tavolo retribuzioni migliori, percorsi di crescita più chiari o opportunità di apprendimento più forti, secondo una recente ricerca condotta dalla General Assembly, società di formazione e carriera tecnologica globale.
  • Se le condizioni di assunzione migliorassero, il 49% dei 515 lavoratori della conoscenza millennial di Stati Uniti e Regno Unito (di età compresa tra 29 e 44 anni) intervistati a dicembre ha affermato che inizierebbero attivamente a cercare un nuovo ruolo. Sono particolarmente propensi a trasferirsi i manager, così come i lavoratori nei settori dell’ospitalità, dell’istruzione e dei servizi professionali.
  • “I Millennial non sono disimpegnati: sono pragmatici. Prestano attenzione al mercato e valutano se il loro ruolo attuale supporterà la crescita a lungo termine”, ha scritto GA in un post del 13 gennaio.

Informazioni sull’immersione:

Il messaggio per i datori di lavoro è che se vogliono trattenere talenti esperti a metà carriera una volta che il mercato del lavoro si riprende, dovranno fornire opportunità di apprendimento, mobilità interna e chiarezza del percorso di carriera – non solo un compenso, ha affermato GA.

I risultati lo spiegano. I millennial soddisfatti del proprio lavoro hanno anche affermato di avere un percorso chiaro da seguire, di non aver bisogno di lasciare l’azienda per avanzare e che la loro azienda sosterrebbe la riqualificazione per un nuovo ruolo interno.

“La chiarezza della carriera non solo aumenta l’impegno, ma crea fiducia nella permanenza”, ha sottolineato GA.

I dipendenti sì aspettative più elevate rispetto al passato, ma soddisfare queste aspettative aumenta la fidelizzazione, hanno scoperto i ricercatori SHRM in un recente sondaggio condotto su dipendenti e professionisti delle risorse umane statunitensi.

Ad esempio, tra i lavoratori che hanno affermato che i loro datori di lavoro stavano rispondendo ai loro bisogni, il 91% ha dichiarato di essere soddisfatto del lavoro. Al contrario, più della metà dei dipendenti di organizzazioni che non sono riuscite a soddisfare le esigenze dei lavoratori hanno dichiarato che avrebbero almeno una certa probabilità di lasciare il lavoro entro un anno.

Secondo GA, la soddisfazione lavorativa è fortemente connessa alle opportunità interne, un fattore che è sul radar di tutti da tempo. Per contrastare il basso turnover e il blocco delle assunzioni, molti leader delle risorse umane lo hanno fatto cambiato la loro strategia dalle assunzioni esterne alla mobilità interna, dando priorità al miglioramento delle competenze e alla riqualificazione, ha riferito la società di outplacement Careerminds nel settembre 2025.

Secondo un rapporto di gennaio, anche i dipendenti hanno cambiato le loro priorità tendenze della forza lavoro relazione dell’Adecco. La sicurezza tangibile del lavoro ha superato la realizzazione personale come principale fattore di fidelizzazione, con i lavoratori che ora danno priorità al reddito stabile, alla certezza del lavoro e al “robusto” sostegno del datore di lavoro per l’agilità professionale, afferma il rapporto.

Tuttavia, la ricerca di GA ha rilevato che il 39% dei dipendenti ritiene che la propria azienda trascuri i candidati interni, indicando un divario tra ciò che i datori di lavoro dichiarano di voler fare e ciò che viene implementato, ha osservato GA.

Una ragione potrebbe essere la mancanza di informazioni rilevanti, suggerisce il rapporto Adecco. La sua ricerca ha rilevato che, mentre quasi due terzi delle organizzazioni faticano a far passare i lavoratori verso nuovi ruoli interni, solo un terzo investe nei dati necessari per comprendere competenze e capacità interne.