Breve immersione:

  • Quasi il 60% dei CEO prevede di sostituire un membro del proprio gruppo dirigente entro i prossimi sei mesi, con i CFO in cima alla lista dei dirigenti presi di mira per un potenziale riassetto, ha scoperto Boston Consulting Group in un sondaggio pubblicato mercoledì.
  • Quando è stato chiesto agli amministratori delegati quali dirigenti senior intendevano sostituire, i direttori finanziari hanno rappresentato il 16% delle risposte, davanti ai direttori operativi, ai direttori delle risorse umane e ai direttori marketing, ciascuno con il 12%.
  • “La nostra ricerca suggerisce che per molte organizzazioni potrebbe essere in arrivo una riorganizzazione dei vertici aziendali”, afferma il rapporto.

Informazioni sull’immersione:

Secondo un recente rapporto di EY-Parthenon, i potenziali sconvolgimenti arrivano mentre gli amministratori delegati si trovano a navigare in un contesto più complesso di crescita più lenta, sconvolgimenti geopolitici e cambiamenti tecnologici.

Nello studio di BCG, il 60% dei CEO afferma che le pressioni a breve termine consumano una quota sproporzionata del loro tempo, con un aumento di 3 punti percentuali rispetto al sondaggio dello scorso anno. Tra i leader delle più grandi aziende analizzate nello studio, tale percentuale è salita al 68%.

Più della metà (54%) degli intervistati ha affermato di sentire spesso la pressione di dare priorità alla performance a breve termine rispetto agli investimenti per la crescita a lungo termine.

La velocità del cambiamento è stata una delle principali fonti di stress, con oltre il 40% dei CEO che ritiene che “muoversi troppo lentamente per rispondere alle mutevoli condizioni del mercato” sia la principale preoccupazione.

I rapidi progressi nel campo dell’intelligenza artificiale, in particolare, stanno rimodellando il modo in cui i CEO valutano ciò di cui hanno bisogno dai loro massimi leader, secondo Julia Dhar, leader nordamericano delle pratiche relative alle persone e all’organizzazione di BCG.

“Gli amministratori delegati stanno rivalutando non solo il modo in cui i loro leader si comportano oggi, ma ciò che è necessario per ottenere ottime prestazioni domani”, ha affermato Dhar via e-mail.

Quando nel sondaggio è stato chiesto loro di spiegare perché erano delusi dai loro team senior, i CEO hanno sottolineato le lacune di capacità e i programmi concorrenti.

“I miei dipendenti diretti non hanno le competenze necessarie per svolgere il proprio lavoro”, ha scritto un CEO, secondo il rapporto. Un altro ha detto: “Alcuni dirigenti di livello C non si comportano bene con i loro colleghi senza che io li ritenga responsabili”.

L’indagine ha coinvolto 645 amministratori delegati di aziende con almeno 100 milioni di dollari di fatturato. Si è svolto dal 18 giugno al 5 luglio.