Quanto tempo hanno a disposizione i manager per sviluppare le proprie persone potrebbe essere uno dei indicatori più forti di fidelizzazione e coinvolgimento dei dipendenti – e un modo economicamente vantaggioso per promuovere l’apprendimento dei dipendenti, secondo i risultati del sondaggio pubblicati da Wiley Workplace Intelligence il 25 settembre.

Wiley ha intervistato quasi 1.500 persone sul percorso di carriera e ha scoperto che, quando i manager hanno il tempo di sviluppare i propri rapporti diretti, l’84% dei dipendenti intervistati ha affermato che molto probabilmente rimarrà nella propria azienda. Ma quando un manager non ha tempo, la percentuale scende al 41%.

Il coinvolgimento ha mostrato risultati simili, con il 76% dei dipendenti intervistati che afferma di essere entusiasta della cultura quando hanno un manager disponibile, contro il 23% che ha detto lo stesso riguardo a un manager non disponibile.

“La nostra ultima ricerca risponde anche a una domanda sulla quale molti budget per formazione e sviluppo vengono costruiti senza molte prove: cosa potrebbe effettivamente spostare il coinvolgimento?” Wiley ha posato nel suo rapporto.

La risposta più comune dei dipendenti è stata lo sviluppo e la formazione delle competenze, prima del tutoraggio, della trasparenza nell’avanzamento e delle conversazioni più frequenti con i manager.

“Vale la pena seguire questa classifica, perché non richiede più vantaggi o un budget più grande a tutti i livelli. È un elenco di priorità e lo sviluppo delle competenze è chiaramente in cima”, ha affermato Wiley. “La formazione e lo sviluppo delle competenze non sono in competizione con il percorso di carriera. Il punto in cui siedono i dipendenti è il percorso di carriera.”

In risposta, Wiley ha suggerito ai datori di lavoro di proteggere il tempo dei manager e di considerare la disponibilità dei loro manager come una metrica di fidelizzazione, “non una raffinatezza culturale”. I dipendenti hanno inoltre affermato che conversazioni più frequenti con i manager aiuterebbero il loro impegno.

“L’investimento in tempo e competenze da parte dei manager non è le uniche leve disponibili, ma sono due delle leve più chiare e misurabili in termini di dati ed entrambe sono a portata di mano senza un nuovo investimento importante”, ha affermato Wiley.

Vari studi hanno evidenziato l’importanza dei manager nello spazio L&D – e spesso, ai manager non vengono fornite le risorse contribuire allo sviluppo nonostante sia fondamentale per applicarlo, secondo una ricerca dell’American Management Association pubblicata all’inizio di quest’anno.

Inoltre, la “tutela della capacità” dei lavoratoriin particolare i manager, è fondamentale per proteggersi dal senso di burnout e può creare fiducia e connessione sul lavoro, afferma recentemente un rapporto di OC Tanner.