Qual è il segreto per un posto di lavoro fiorente? Fiducia e connessione, oltre a comprendere esattamente quanto lavoro può svolgere ciascuna persona, secondo il Global Culture Report 2027 di OC Tanner.

I dati del sondaggio sono stati raccolti da 25.000 lavoratori in 23 paesi.

Nello specifico, quando le aziende dispongono di quelli che i ricercatori chiamano i pilastri dell’assistenza – tra cui “fondamenta dell’assistenza”, “protezione della capacità” e confini chiari – i datori di lavoro hanno 11 volte più probabilità di vedere crescita e innovazione organizzativa. La ricerca ha anche suggerito che i dipendenti in prima linea che si sentono supportati hanno l’88% in meno di probabilità di burnout.

“Le organizzazioni stanno rispondendo al cambiamento incessante chiedendo di più al proprio personale, spesso senza rafforzare la cultura che rende tali richieste sostenibili”, ha affermato in una nota Alexander Lovell, vicepresidente dell’OC Tanner Institute. “Non possiamo continuare a chiedere di più ai dipendenti e aspettarci che la loro capacità sia illimitata”.

La cultura del posto di lavoro ha continuato a essere una questione relativa alle risorse umane, soprattutto dopo il blocco del COVID-19.

In precedenza, i lavoratori avevano confessato a Express Employment Professionals che, nonostante la cultura del posto di lavoro fosse diventata più informale, si sentivano a disagio nell’essere se stessi al lavoro, e non sono sicuri di come comportarsi al lavoro.

Anche i lavoratori continuano a farlo segnalano alti tassi di burnout e bassi livelli di fiducia, secondo un rapporto Glassdoor dell’inizio di quest’anno, dovuti in parte a “una quantità cronica e ingestibile” di stress, ha detto un economista.

Gli esperti sul posto di lavoro lo hanno già sottolineato a HR Dive la fiducia è fondamentalesuggerendo un “intervento sulla fiducia” e una riqualificazione dei manager su come fornire feedback con tatto. In questo modo, i datori di lavoro possono massimizzare la buona volontà dei lavoratori e alleviare la tensione tra i manager e i loro rapporti diretti, dicono gli esperti.