Breve immersione:

  • Secondo un rapporto della società di servizi professionali Marsh, più di 4 lavoratori su 10 ritengono che avranno maggiori probabilità di ottenere un aumento lasciando e poi rientrando nell’azienda piuttosto che restando. Ciò rispetto al 18% che ha affermato la stessa cosa nel 2024.
  • Questo “cinismo retributivo dilagante” non è solo una minaccia alla fidelizzazione, rileva il rapporto. Il 92% degli investitori ha dichiarato che “ridurrebbe o eliminerebbe gli investimenti in aziende con problemi di retribuzione dei dipendenti”.
  • Insieme a una forza lavoro “impoverita e disimpegnata”, “questa tendenza sta minando sistematicamente la fiducia nei sistemi di ricompensa”, ha affermato Marsh.

Informazioni sull’immersione:

“Stiamo assistendo a una rottura del contratto tra datori di lavoro e dipendenti”, ha affermato in una nota Gordon Frost, leader dei premi globali presso Marsh. “Una forza lavoro impoverita, unita al cinismo riguardo alle retribuzioni, crea un momento precario per i datori di lavoro”.

Secondo Marsh, migliorare la trasparenza retributiva e i premi basati sulle competenze può avere un profondo impatto sul morale dei dipendenti. I lavoratori che hanno affermato di sentirsi adeguatamente retribuiti riferiscono di essere l’85% più coinvolti e il 60% più impegnati.

Tuttavia, mentre quasi tre quarti dei leader delle risorse umane affermano che la retribuzione basata sulle competenze favorisce la fidelizzazione, solo il 26% l’ha effettivamente implementata e solo il 31% dei dipendenti ha affermato di credevano che sarebbero stati risarciti per il miglioramento delle competenze.

“I dipendenti sono esausti, non credono che il sistema sia giusto e non appena il mercato del lavoro migliorerà, se ne andranno”, ha detto Frost. “Le organizzazioni dovrebbero ricostruire la fiducia attraverso la trasparenza, modernizzare il modo in cui pensano alla retribuzione e alle competenze e fornire ai dipendenti ragioni reali per credere che la loro retribuzione rifletta il loro valore e il loro futuro”.

Per risolvere questi problemi, lo studio ha suggerito di verificare le architetture lavorative, creando percorsi chiari per retribuzioni basate sulle competenze, garantendo la trasparenza salariale per evitare il cinismo dei dipendenti e ristrutturando le responsabilità gestionali per concentrarsi sullo sviluppo anziché sui compiti amministrativi.

Lo studio ha rivelato “un divario crescente tra le aspettative dei dirigenti riguardo alla strategia per i talenti e gli approcci tradizionali dei team HR” e ha affermato che questo divario può creare conseguenze sulla fidelizzazione, le prestazioni e l’agilità dell’organizzazione.

“Tradizionale approcci all’architettura del lavoro, retribuzionee la gestione delle prestazioni non sono più adatte allo scopo in un ambiente aziendale trasformato dall’intelligenza artificiale, dalla volatilità delle competenze e dall’esaurimento della forza lavoro”, afferma il rapporto.