Breve immersione:

  • Mentre la maggior parte delle descrizioni del lavoro si concentra sulle responsabilità, le migliori panoramiche dei ruoli dovrebbero concentrarsi meno su informazioni ovvie e ulteriori informazioni sulla descrizione dell’esperienza lavorativasecondo l’ultimo rapporto sulla mobilità della forza lavoro di Monster.
  • Lo studio ha rilevato che delle 990.922 transizioni lavorative analizzate, il 63% ha coinvolto un dipendente che è passato da un datore di lavoro a un altro datore di lavoro ma ha mantenuto lo stesso titolo professionale registrato. Di conseguenza, i team HR e di acquisizione talenti devono comprendere che i candidati esperti potrebbero lasciare lo stesso identico ruolo presso un’altra organizzazione.
  • Ciò significa che un candidato qualificato può già comprendere quali sono le responsabilità standard del ruolo. Di conseguenza, “(c)compensazione, programmazione, gestione, carico di lavoro e avanzamento possono essere ciò che distingue un datore di lavoro da un altro”, afferma il rapporto.

Informazioni sull’immersione:

Includere le responsabilità lavorative di base in un elenco di lavoro è certamente necessario, ma il rapporto rileva che “potrebbe non essere particolarmente convincente per qualcuno che già svolge il ruolo”.

Le aziende che stanno reclutando per posizioni molto richieste, in particolare per ruoli ad alto volume come quelli di fattorini, potrebbero cercare di conquistare candidati che detengono o detengono attualmente lo stesso titolo altrove. Pertanto, i responsabili delle assunzioni che desiderano trovare i migliori candidati per i ruoli disponibili devono rispettare l’esperienza dei candidati qualificati.

“I datori di lavoro che cercano qualcuno che già detiene il titolo dovrebbero garantire che il processo di assunzione tenga conto di tale esperienza”, afferma il rapporto. “Ciò non significa saltare la valutazione o la verifica necessaria. Significa evitare attriti che non migliorino la decisione di assunzione.”

I team addetti alle assunzioni dovrebbero rivedere i propri processi e determinare se chiedono ai candidati di completare attività non necessarie o di dimostrare competenze di base, ha affermato Monster. Un candidato di alto valore a cui viene chiesto di sopportare troppi colloqui o a cui viene chiesto di aspettare un tempo inutilmente lungo per una decisione potrebbe avere difficoltà a capire come il ruolo offerto sia fondamentalmente diverso dal lavoro che già ha. Di conseguenza, le nuove opportunità potrebbero apparire meno attraenti.

I team HR dovrebbero anche esaminare dati interni come i colloqui di uscita per capire meglio “perché i dipendenti sono disposti a prendere lo stesso titolo altrove”, afferma il rapporto. Offrendo opportunità di sviluppo professionale ai dipendenti esistenti, i leader delle risorse umane possono anche essere in grado di evitare che i titoli appiccicosi diventino un rischio di fidelizzazione per un dipendente che non riesce a immaginare un avanzamento di carriera nella propria azienda attuale.

“Le organizzazioni in grado di comunicare chiaramente retribuzioni, programmazione, gestione, stabilità e avanzamento migliori potrebbero essere in una posizione migliore per attrarre candidati esperti”, afferma il rapporto. “Quelle stesse qualità possono anche ridurre il numero degli attuali dipendenti che lasciano per assumere lo stesso titolo altrove”.

Nel frattempo, i datori di lavoro che desiderano aumentare i tassi di fidelizzazione dei dipendenti potrebbero doverlo fare dare priorità alle opportunità di apprendimento per i dipendenti esistenti. Una recente analisi di Indeed Hiring Lab ha rilevato che il 67% dei dipendenti statunitensi ritiene che l’apprendimento sul posto di lavoro sia una priorità personale, ma meno della metà (48%) ritiene che sia importante per i propri datori di lavoro. Questo divario di percezione può influire negativamente sui tassi di fidelizzazione a lungo termine.

Inoltre, le persone in cerca di lavoro lo sono alla ricerca di ruoli in linea con i loro valori ed esaminerà ciò che rappresenta un’azienda prima di accettare una posizione, ha affermato nel 2025 un chief client officer della società di pubbliche relazioni e comunicazione Beehive Strategic Communication.