Breve immersione:

  • Gli ingegneri dell’intelligenza artificiale sono consapevoli dei rischi etici che i sistemi che costruiscono comportano, ma non hanno l’autorità, gli incentivi e il supporto necessari per affrontare adeguatamente tali rischi eticiafferma una ricerca dell’Università di Manchester.
  • Molti professionisti dell’intelligenza artificiale hanno parlato ai ricercatori di Manchester delle misure di salvaguardia che avrebbero voluto mettere in atto, ma non sono stati in grado di farlo.
  • Questa ricerca è stata presentata alla decima conferenza Data for Policy, che ha avuto luogo dall’8 al 10 settembre a Barcellona, ​​in mezzo alle ricadute del thread X virale dell’ingegnere Jacob Coxon, in cui l’ingegnere si è dimesso a gran voce da Anthropic e ha sollevato le sue domande sulla moralità degli ingegneri dell’intelligenza artificiale. Utilizzo del software AI da parte delle risorse umanerealizzato da questi stessi ingegneri, diventa sempre più comune.

Informazioni sull’immersione:

Per il loro studio, i ricercatori di Manchester hanno intervistato ingegneri del software in diversi settori, tra cui la finanza, la ricerca sull’intelligenza artificiale e la produzione di semiconduttori. Hanno riassunto il dilemma della posizione degli ingegneri dell’intelligenza artificiale come aventi “consapevolezza etica senza azione etica”. Questi risultati sono stati emblematici dell’esperienza lavorativa descritta da Coxon durante i suoi periodi presso Anthropic e OpenAI.

“Nessuna delle due aziende si sta comportando in modo responsabile. Stanno correndo dritti verso la superintelligenza auto-migliorante scommettere con la nostra vita“, ha detto Coxon nel suo post dell’8 settembre su X. È andato oltre, affermando che i sistemi di intelligenza artificiale saranno presto in grado di “hackerare qualsiasi cosa, rivoluzionare qualsiasi campo dall’oggi al domani e acquisire potere e risorse reali”.

Poco dopo questo post, Coxon ha descritto l’esatto dilemma etico evidenziato dai ricercatori di Manchester. “Le persone che costruiscono l’intelligenza artificiale credono fermamente che ciò possa accadere ucciderci tutti entro la fine del decennio. Questa non è una trovata di marketing”, ha scritto Coxon. “Se non altro, molti dirigenti e ricercatori senior esprimeranno le loro frasi sulla stampa per sembrare sensate, ma sento le stesse persone esprimere paura in privato.”

La descrizione di Coxon del cultura del posto di lavoro presso Anthropic e OpenAI ha rispecchiato la ricerca di Manchester, che dovrebbe far scattare qualche allarme per i professionisti delle risorse umane. Tra la miriade di studi che mostrano divario nella comprensione dell’IA da parte dei lavoratori E rapporto difficile dei manager con l’intelligenza artificialelo suggerisce un recente rapporto della società di gestione dei talenti Talogy L’intelligenza artificiale stessa sta superando la prontezza umana per la tecnologia, anche la capacità dei lavoratori umani di comprendere l’utilità dell’intelligenza artificiale per i flussi di lavoro futuri.

Quindi, cosa possono fare le risorse umane? Dare priorità all’umanitàanche se le aziende abbracciano l’intelligenza artificiale, raccomandano gli esperti, compresa la leadership SHRM. Scrivere una politica etica concreta sull’intelligenza artificiale può anche salvaguardare dal tipo di cultura del posto di lavoro basata sulla consapevolezza senza agenzia descritta dai ricercatori di Manchester – e da Coxon.