Breve immersione:

  • Quasi tutti sul posto di lavoro hanno più di una tendenza della personalità – o “deragliatore” – che può interferire con le prestazioni, le relazioni o la reputazione quando una persona opera sotto pressione, secondo un’analisi di Hogan Assessment su oltre 86.000 adulti che lavorano.
  • I dati hanno rivelato quattro deragliatori frequentemente riscontrati ad un livello di alto rischio: “colorati” (14,3%), ovvero individui espressivi e socialmente sicuri che possono diventare in cerca di attenzione o avere difficoltà a condividere i riflettori; “cauti” (14,2%), come decisori attenti che scivolano nell’esitazione eccessiva o nella paura di fallire; “audace” (13,7%), dove fiducia e ambizione si trasformano in eccessiva sicurezza, presunzione o difficoltà a riconoscere gli errori; e “riservato” (13%), quando individui indipendenti o emotivamente composti diventano emotivamente distanti o limitati nelle loro comunicazioni.
  • I risultati mettono in discussione l’idea che i comportamenti limitanti la carriera appartengano a un piccolo gruppo di dipendenti “difficili”, ha affermato Hogan in un comunicato stampa.

Informazioni sull’immersione:

Per i datori di lavoro, l’obiettivo non è eliminare queste tendenze o cambiare la personalità di qualcuno, ma piuttosto aiutare i dipendenti a sviluppare una “autoconsapevolezza strategica” di ciò che innesca una tendenza e di come questa influenza le altre persone, ha detto Hogan.

“La stessa caratteristica che aiuta una persona ad avere successo in una situazione può creare problemi in un’altra, in particolare quando la pressione aumenta”, ha spiegato nel comunicato Alise Dabdoub, direttrice dell’innovazione di prodotto e della scienza dei dati di Hogan. L’idea “è quella di riconoscere il modello abbastanza presto per adattare il proprio comportamento”, ha aggiunto Dabdoub.

Prendi il leader “dispettoso”.una persona che corre rischi che può sembrare coinvolgente e senza paura, abile nel costruire rapporti e portare a termine le cose, ha sottolineato Ryan Rush, psicologo e consulente di Hogan, in un recente blog.

Nel deragliamento, una persona con tendenze “dispettose” può diventare impulsiva o annoiarsi facilmente e “fratturare la fiducia del team non riuscendo a portare a termine” oltre a perdere credibilità assumendosi rischi irrazionali, ha scritto Rush. Identificando ciò che scatena il loro comportamento deragliante, i leader con tale caratteristica possono imparare a bilanciare le loro tendenze ad assumere rischi e discernere quali rischi vale la pena correre da quelli che non lo sono, ha detto.

In un recente sondaggio condotto da Express Employment Professionals e The Harris Poll, l’86% di oltre 1.000 responsabili delle assunzioni ha affermato la giusta personalità potrebbe superare il divario di competenze di un candidato. I responsabili delle assunzioni e le persone in cerca di lavoro concordano sul fatto che le caratteristiche con il valore più alto sono l’affidabilità, l’onestà, l’adattabilità, la flessibilità e l’automotivazione, competenze che svolgono un ruolo importante nelle transizioni tecnologiche che avvengono sul lavoro.

I manager delle persone possono anche trasformare le relazioni sul posto di lavoro considerando diverse abilità cognitive dei dipendenti – come il pensiero analitico, sperimentale, relazionale e strutturale, ha spiegato un executive coach a una conferenza della Society for Human Resource Management nel 2023. Ad esempio, durante un controllo delle prestazioni conversazionali, un pensatore analitico può rispondere meglio a grafici e dati invece che a punti di discussione puntati, ha detto.