Breve immersione:

  • Entro il 2028, per sostenere la trasformazione del lavoro guidata dall’intelligenza artificiale, le organizzazioni devono agire continua riprogettazione del lavoro una capacità fondamentale, secondo un rapporto del 15 settembre di Gartner. L’azienda ha stimato che le aziende che lo faranno avranno il doppio delle probabilità di riuscire nei loro sforzi.
  • Riprogettare continuamente il lavoro significa riprogettare le strategie per i talenti in modo che dipendenti e manager possano apprendere, riqualificarsi, adattarsi e adattarsi al volo mentre il lavoro si evolve e l’intelligenza artificiale rimodella posti di lavoro e responsabilità, ha spiegato Gartner in un comunicato stampa.
  • La capacità dei leader aziendali di anticipare e rispondere a questi cambiamenti è stata oggi una delle principali sfide per le organizzazioni, come dimostrano ripetutamente gli studi. Per affrontare questo problema, le risorse umane dovrebbero dare priorità alla mobilità dei talenti e adottare un approccio più flessibile alla pianificazione del lavoro e alla gestione delle prestazioni in modo che competenze e capacità possano essere rapidamente implementate dove sono maggiormente necessarie, raccomanda il rapporto.

Informazioni sull’immersione:

Di fronte all’interruzione causata dalla trasformazione dell’intelligenza artificiale, molti leader aziendali potrebbero mantenere un atteggiamento del tipo “ci sono stato, l’ho fatto” mentalità verso il cambiamento ciò potrebbe avere conseguenze significative sulla produttività, secondo un recente rapporto Insights.

Invece, nell’era dell’intelligenza artificiale, le organizzazioni devono andare oltre la pianificazione statica della forza lavoro e le strutture lavorative tradizionali, ha affermato Gartner. Le organizzazioni che hanno successo “costruiscono la capacità di riprogettare il lavoro in tempo reale man mano che la tecnologia, le priorità aziendali e le esigenze della forza lavoro evolvono”, ha affermato nel comunicato Caroline Hewings, analista senior della divisione HR di Gartner.

Ad esempio, mentre le mappe dei processi tradizionali descrivono come si intende svolgere il lavoro, la visibilità abilitata all’intelligenza artificiale mostra come il lavoro viene effettivamente eseguito, ha osservato la società di consulenza globale. Con una visibilità continua, i leader possono “identificare colli di bottiglia, inefficienze e miglioramenti in tempo reale anziché attraverso valutazioni periodiche”, ha spiegato Hewings.

L’intelligenza artificiale necessita anche di una nuova architettura, o “riequilibrio”, per le risorse umane, ha sottolineato un rapporto di giugno di The Josh Bersin Co.. Poiché gli agenti dell’intelligenza artificiale assumono sempre più compiti amministrativi pesanti, Le risorse umane continueranno a guidare la strategiasebbene le aziende stiano ancora cercando di capire come istruire e gestire gli agenti IA al massimo delle loro potenzialità, ha affermato Josh Bersin.

Sostituire le risorse umane con l’intelligenza artificiale non farà risparmiare molto denaro, ha aggiunto l’azienda, perché ciò eliminerebbe i dipendenti con conoscenze istituzionali e comprensione di quali compiti dovrebbero essere semplificati da uno strumento di intelligenza artificiale, dove i dati potrebbero vivere per consentire l’uso dell’intelligenza artificiale, quando l’intelligenza artificiale commette un errore e cosa sarà cruciale per risolverlo.