I CFO svolgono un ruolo fondamentale nell’aiutare le organizzazioni a reclutare e assumere con successo a livello globale. Devono bilanciare opportunità e rischi, affrontando gli aspetti finanziari di audaci mosse internazionali e riducendo al minimo i rischi intrinseci di operare in luoghi diversi con diversi requisiti normativi, legali, finanziari e culturali.

Ma quanto bene i CFO riescono a raggiungere questo equilibrio?

Per scoprirlo, Safeguard Global ha intervistato 400 CFO negli Stati Uniti e nel Regno Unito, chiedendo 1) quanto fossero sicuri questi leader nella capacità della loro organizzazione di gestire le assunzioni globali e 2) quanto fossero preparati ad assumere in modo sicuro.

Poiché il 97% dei CEO intervistati afferma che la propria azienda è interessata, investe o è attivamente impegnata in assunzioni transfrontaliere, queste domande erano eccezionalmente rilevanti.

Ma dal sondaggio è emerso un paradosso sorprendente: un paradosso che può influenzare la capacità delle organizzazioni di raggiungere i propri obiettivi di assunzioni transfrontaliere.

Un paradosso tra la fiducia e la moderazione dei CFO

Salvaguardare il CFO globale Florence Cazemajou-Flint spiegato nel rapporto che i dati evidenziano una netta contraddizione. “I CFO riferiscono fiducia ed esitazione: affermano di essere pronti ed entusiasti per le assunzioni globali, ma i piani di assunzione della loro organizzazione dipingono un quadro di moderazione”.

Il rapporto ha rilevato che tra i CFO:

  • L’83% ha affermato che le proprie aziende potrebbero assumere in modo conforme un lavoratore in un nuovo paese senza creare una nuova entità
  • Il 79% ha affermato che la propria azienda potrebbe sostenere il trasferimento di un dipendente in un altro paese
  • L’83% ha affermato di essere in grado di gestire i requisiti delle assunzioni globali, come contratti locali, buste paga, tasse e requisiti di benefit
  • L’83% era fiducioso di poter trasformare un appaltatore in un dipendente a tempo pieno senza causare interruzioni

Tuttavia, nonostante questo forte interesse e fiducia, i dati hanno rilevato che i CFO stavano esercitando una notevole moderazione: più di un terzo (37%) ha affermato che la propria organizzazione stava dando priorità alle assunzioni nazionali rispetto a quelle internazionali, pianificando di ridurre le assunzioni transfrontaliere, o entrambe le cose. Infatti, solo il 22% dei CFO ha dichiarato che la propria organizzazione prevede di assumere a livello globale nei prossimi sei mesi.

Ciò che è particolarmente sorprendente è che, nonostante la fiducia dichiarata dai CFO di essere preparati per le assunzioni globali, tutti i CFO partecipanti al sondaggio hanno ammesso che le loro organizzazioni avevano subito perdite a causa della non conformità. Il 22% ha affermato che tali perdite ammontano ad almeno 1 milione di dollari.

Cosa significano questi risultati per i CFO

“I CFO devono seguire una linea rigorosa”, Cazemajou-Flint detto nel rapporto. “Devono essere abbastanza sicuri da prendere decisioni coraggiose, ma abbastanza moderati da evitare problemi”.

Trovare questo equilibrio non è facile, soprattutto considerando quanto siano complesse le assunzioni transfrontaliere, che non sembrano voler diventare più semplici.

Oltre a trovare i candidati giusti, le organizzazioni devono operare in mezzo a sconvolgimenti geopolitici e ambienti normativi dinamici. Questi fattori aumentano il rischio e rallentano i progressi nelle assunzioni a livello globale.

I CFO potrebbero sottovalutare le risorse necessarie per gestire le assunzioni internazionali, afferma Cazemajou-Flint. “Per evitare rischi e raccogliere i frutti, le organizzazioni devono sviluppare e mantenere una serie di capacità che consentano loro di trovare, assumere, inserire, retribuire e gestire i talenti a livello internazionale, nel rispetto delle leggi locali e delle norme culturali locali”.

Risolvere il paradosso utilizzando un datore di lavoro registrato (EOR)

Alla domanda su cosa li aiuterebbe maggiormente a gestire le complessità delle assunzioni globali, i CFO hanno indicato tre cose principali:

  1. Aiuto con contratti locali, buste paga o benefici
  2. Linee guida sulla conformità chiare e specifiche per paese
  3. La possibilità di eseguire l’onboarding più rapidamente

Il rapporto descrive in dettaglio come un datore di lavoro registrato, o EOR, può affrontare tutti questi problemi. Un EOR è un servizio di terze parti che funge da datore di lavoro legale per i membri del team di un’azienda in altri paesi. Utilizzando un EOR, un’azienda può espandere le assunzioni globali in modo rapido e conforme senza creare un’entità legale da assumere in un nuovo paese.

In qualità di partner, l’EOR assume e inserisce il candidato, gestisce le buste paga locali e le ritenute fiscali, gestisce i benefici specifici per paese, utilizza contratti conformi e specifici per paese e tiene traccia continuamente dei cambiamenti nelle leggi locali sull’occupazione, sul lavoro e sulle tasse per rimanere conformi.

Il rapporto rileva che passando a un EOR, le organizzazioni riducono i rischi, lasciano ai team la possibilità di concentrarsi sulle priorità strategiche e accelerano l’onboarding.

Poiché i CFO sono i ultimi responsabili del successo organizzativo, l’utilizzo di un EOR può ridurre al minimo il loro paradosso, Cazemajou-Flint spiega.

“I CFO hanno bisogno di qualcosa di più della semplice fiducia. Hanno bisogno del giusto supporto per semplificare la conformità, ridurre i rischi e scalare le assunzioni a livello globale con certezza. Con così tanta posta in gioco, è logico che i CFO sfruttino le competenze e l’infrastruttura di un EOR.”

Perché Safeguard Global per il tuo EOR?

Safeguard Global è un pioniere nel settore e un fornitore di livello mondiale di soluzioni per l’abilitazione della forza lavoro. Con la possibilità di assumere in 187 paesi e oltre 400 esperti locali, Safeguard Global è una soluzione all-in-one per tutte le fasi di crescita, consentendo alle aziende di espandere la propria forza lavoro senza rischi.

Il paradosso della fiducia dei CFO è reale e costoso. Ottieni il rapporto completo, “Districare il paradosso del CFO tra fiducia e moderazione,” per vedere cosa hanno rivelato 400 CFO negli Stati Uniti e nel Regno Unito sulla fiducia nelle assunzioni globali, sul rischio di conformità e su cosa serve per farlo bene.