Breve immersione:

  • Quasi tre quarti dei leader delle risorse umane (73%) hanno affermato di sentirsi ottimisti riguardo al futuro della propria organizzazione nel 2026. Tuttavia, il 66% ha affermato di aspettarsi ulteriori cambiamenti nonostante le prospettive generalmente positive dopo aver vissuto un 2025 difficile, secondo l’ultimo rapporto di Wiley Workplace Intelligence, pubblicato martedì.
  • Dall’indagine condotta su 1.500 leader HR e L&D in Nord America è emerso che il 30% ha citato il miglioramento della cultura organizzativa e il coinvolgimento dei dipendenti come le principali sfide per l’anno a venire. Nel frattempo, il 35% degli intervistati ha affermato che la tecnologia dell’apprendimento sarebbe una priorità assoluta.
  • La comunicazione sarà importante anche per gli sforzi organizzativi che implicano cambiamento e miglioramento, secondo il sondaggio, con il 64% degli intervistati che la definisce la capacità di leadership più importante.

Informazioni sull’immersione:

La ricerca ha suggerito che molti dipendenti non hanno fiducia nella capacità della propria organizzazione di adattarsi al cambiamento, ha affermato Wiley in un comunicato, aggiungendo che esiste una potenziale disconnessione tra le prospettive della leadership e la realtà della forza lavoro.

Uno studio del 2025 del Conference Board ha rilevato che, mentre il 73% dei leader delle risorse umane e il 60% dei lavoratori hanno dichiarato di essere preparati al cambiamento e fiduciosi nella capacità della propria organizzazione di gestirlo, i leader delle risorse umane erano meno propensi a vedere gli sforzi di cambiamento del passato come un successo. Invece, hanno identificato lacune nella misurazione, nella comunicazione e nell’allineamento. Il rapporto conclude che le iniziative di cambiamento spesso possono fallire a causa delle sfide legate alle persone.

Molti lavoratori non si sentono sicuri della capacità della loro organizzazione di adattarsi al cambiamento, ma si dicono comunque ottimisti riguardo al loro futuro con le loro aziende, secondo il rapporto Wiley. Questa disparità offre ai leader l’opportunità di “sfruttare questo slancio” e coinvolgere le persone nel loro processo decisionale attraverso la trasparenza e la fiducia, aggiunge il rapporto.

“Questo ottimismo è reale, ma è anche precario”, ha detto nel comunicato Tracey Carney, una ricercatrice della Wiley che ha diretto lo studio. “I leader hanno una breve finestra nel 2026 per trasformare questo ottimismo in azione ricostruendo la fiducia, migliorando la comunicazione e reinvestindo nelle loro persone. Le organizzazioni che non coglieranno questo momento potrebbero rischiare di lasciarlo scivolare via.”

Molti manager e dipendenti hanno sofferto di stress e burnout significativi durante lo scorso anno a causa di “cambiamenti quasi costanti” derivanti principalmente dall’incertezza e dall’apprensione riguardo all’adozione dell’intelligenza artificiale, ha affermato Wiley nel comunicato, aggiungendo che solo “una piccola parte dei dipendenti ha davvero prosperato”.

Altri fattori che nel 2025 hanno portato a sfide per la cultura organizzativa e il coinvolgimento dei dipendenti includevano rapidi cambiamenti, instabilità e mandati di ritorno in carica, secondo il comunicato.