Breve immersione:

  • Nonostante la natura frenetica e ad alta pressione della sicurezza informatica, l’onboarding rappresenta un ostacolo all’efficienza, con il 57% dei leader del settore che afferma che ci vogliono sei mesi per le nuove assunzioni raggiungere la piena produttività, secondo una ricerca pubblicata il 29 settembre dalla società di formazione sulla sicurezza informatica SkillBit.
  • Ciononostante, secondo il rapporto, due terzi delle aziende desiderano che i nuovi assunti nel campo della sicurezza informatica siano pienamente operativi in ​​tre mesi. Inoltre, il 39% dei leader della sicurezza informatica ritiene che il decadimento delle competenze sia una preoccupazione significativa, con una percentuale che sale al 60% tra le aziende con più di 50.000 dipendenti.
  • Il rapporto ha rilevato che anche in una forza lavoro altamente richiesta e altamente qualificata come quella della sicurezza informatica, vi sono problemi di reclutamento, assunzione e onboarding che potrebbero rallentare la pipeline dei talenti.

Informazioni sull’immersione:

Il Micro-Training Survey Report 2026, creato in collaborazione con CyberBay e Bellini Capital, ha raccolto le risposte di oltre 200 leader della sicurezza informatica.

Quando si tratta di assunzioni, la competenza ristretta è stata meno importante della versatilità, con oltre due terzi degli intervistati che citano la risoluzione dei problemi, il pensiero critico e l’adattabilità rispetto alla “competenza legata a uno specifico stack tecnologico”. Ciononostante, il 70% delle aziende ha affermato di avere “pochi o nessun ruolo disponibile” per i candidati con meno di due anni di esperienza.

“Le organizzazioni affrontano sfide lungo tutto il ciclo di vita dei talenti, dall’inserimento di nuovi assunti al mantenimento di professionisti esperti man mano che le tecnologie e i metodi di attacco si evolvono”, afferma il rapporto. Questi problemi possono essere esacerbati dallo stress di occupare posizioni vuote nei team di sicurezza informatica che sono “sotto pressione per difendersi da minacce sempre più sofisticate”.

Il rapporto sottolinea un ciclo preoccupante, in cui le aziende impiegano “troppo tempo per prepararsi” e successivamente rischiano di affrontare un decadimento delle competenze.

Per evitare di perdere competenze critiche, la ricerca ha suggerito alle aziende di lavorare per raggiungere uno stato di preparazione continua combinando la valutazione continua con la pratica pratica e cicli di apprendimento più brevi.

I leader del settore hanno affermato di essere a favore di processi di sviluppo più concisi e continui, con il 71% che afferma di preferire esperienze di apprendimento settimanali di 20 minuti invece di 30-40 ore di formazione offerte solo una o due volte l’anno.

I risultati suggeriscono che ci sono limiti ai risultati che possono essere raggiunti attraverso modelli di sviluppo tradizionali quali corsi periodici, certificazioni puntuali e misure basate sul completamento. Invece, la ricerca ha rilevato che man mano che le capacità di intelligenza artificiale diventeranno più avanzate, miglioreranno anche i metodi di attacco e i protocolli di sicurezza informatica, il che significa che le aziende devono sviluppare sistemi di formazione più reattivi per convalidare le competenze dei team di sicurezza informatica.

“Un corso completato o una certificazione documentano in un momento nel tempo”, ha affermato in una nota il CEO di SkillBit, Roman Bohuk. “I leader della sicurezza devono sapere se i team possono operare oggi ed essere pronti per le sfide di domani. La prontezza continua offre alle organizzazioni un modo pratico per sviluppare, convalidare e rafforzare le competenze prima che tali competenze vengano testate in un incidente reale.”

La creazione di metodi di formazione della forza lavoro più agili può portare benefici anche a settori esterni alla tecnologia. Un recente rapporto della piattaforma di cloud learning TalentLMS ha rilevato che dei 1.500 manager e dipendenti statunitensi intervistati, quasi la metà (47%) ha dichiarato che alcune delle proprie competenze lavorative è diventato obsoleto negli ultimi cinque annicon il 21% dei manager che afferma che le proprie competenze sono diventate obsolete nell’ultimo anno. Inoltre, il 38% dei manager ha affermato che l’intelligenza artificiale spesso rende difficile sapere di quali competenze avrà bisogno il proprio team nell’anno a venire.