Breve immersione:

  • I carichi di lavoro pesanti stanno mettendo a dura prova la produttività dei lavoratori e la produzione a lungo termine, suggerisce un nuovo studio di Korn Ferry. Per suo Rapporto Global Insights sulla forza lavoro 2026la maggioranza dei lavoratori (62%) afferma di aver dovuto affrontare “carichi di lavoro notevolmente più pesanti” negli ultimi due anni.
  • Circa la metà afferma di essere troppo impegnata per svolgere un lavoro che porti a “risultati significativi” o che contribuisca attivamente alla crescita dell’attività del proprio datore di lavoro.
  • I ricercatori di Korn Ferry suggeriscono che questo fenomeno potrebbe essere comune perché molti dipendenti fanno parte di una forza lavoro più snella, con una riduzione del numero dei dipendenti in gran parte alimentata dall’acquisizione dell’intelligenza artificiale. “La riduzione dei costi e la ristrutturazione creano risparmi, ma non creano il tipo di passione che alimenta la produttività”, ha affermato il CEO di Korn Ferry, Lesley Uren, in una dichiarazione rilasciata martedì.

Informazioni sull’immersione:

Con l’attuale dinamica che crea tipi di luoghi di lavoro in cui i talenti non possono fornire risultati significativi, i ricercatori di Korn Ferry affermano che i leader devono ripensare il modo in cui viene svolto il lavoro.

Questa direttiva segue un rapporto di Insights che suggerisce che la maggior parte dei leader aziendali non solo sottovalutare il modo in cui il cambiamento influenzerà la produttività al lavoro, ma non sono attrezzati per gestirlo. Ad esempio, il 39% degli intervistati ha affermato di aspettarsi un’interruzione moderata o grave, ma più della metà degli intervistati ha affermato di averla sperimentata.

Molti leader aziendali hanno un atteggiamento del tipo “ci sono stato, l’ho fatto” al pensiero di un’interruzione del posto di lavoro, ha spiegato un dirigente di Insights. “Ma come mostra la nostra ricerca, supporre che l’esperienza prevalga sullo sviluppo personale ha conseguenze significative sulla produttività”, ha affermato Tricia Nelson, direttore marketing e vendite globali dell’azienda.

Un approccio rinnovato alla strutturazione del lavoro è cruciale, hanno affermato i leader di Korn Ferry, perché le aziende che rinnovano il proprio flusso di lavoro saranno “meglio posizionate per crescere”. Roger Philby, Global Lead of People Strategy and Performance di Korn Ferry, ha sottolineato l’importanza che le aziende ripensino il lavoro in modo da consentire ai talenti di “vedere l’impatto del proprio lavoro”.

Allo stesso modo, Uren ha affermato: “La passione è ciò che distingue una forza lavoro che offre il minimo indispensabile da una che va oltre per garantire la crescita”.

In questo senso, un aspetto fondamentale del rapporto per i professionisti delle risorse umane è che un’attività elevata non significa automaticamente un’elevata produttività. In quest’ottica, il 44% dei lavoratori ha affermato di essere “al limite delle proprie capacità sul lavoro”.

“La crescita non deriva semplicemente dal chiedere alle persone di fare di più. Si tratta di consentire loro di fare il loro lavoro migliore, con spazio per sperimentare e innovare”, ha detto Uren.