Breve immersione:

  • Le pratiche basate sulle competenze, come i programmi di tutoraggio, l’apprendimento personalizzato e la pianificazione del posto di lavoro basata sulle competenze, possono portare a più di 125.000 dollari di ROI per dipendente della sicurezza informatica assuntosecondo un rapporto del 12 marzo di Women in CyberSecurity e FourOne Insights, una società di ricerca e consulenza.
  • Secondo la ricerca, il tutoraggio e l’apprendimento personalizzato possono avvantaggiare particolarmente i datori di lavoro aumentando la fidelizzazione fino al 18% — degno di nota considerando l’elevata domanda di professionisti della sicurezza informatica.
  • Nonostante questi vantaggi, “nessuna pratica altamente performante viene utilizzata da più del 55% delle organizzazioni”, ha affermato WiCyS in un comunicato stampa, il che significa che i datori di lavoro hanno significative opportunità di investimento nei talenti.

Informazioni sull’immersione:

La ricerca evidenzia ciò che hanno affermato anche altri studi focalizzati su settori che vanno oltre la sicurezza informatica: L&D è fondamentale sia per fidelizzare che per colmare le lacune di competenze.

“I leader della sicurezza informatica spesso parlano delle sfide dei talenti in termini astratti”, ha affermato in una nota Will Markow, direttore della ricerca presso FourOne Insights. “Questa ricerca fornisce numeri reali dietro ciò che funziona. Le pratiche basate sulle competenze non sono solo migliori per i lavoratori. Riducono materialmente l’attrito nelle assunzioni, migliorano la fidelizzazione e forniscono chiari ritorni finanziari per le organizzazioni che operano in un mercato del lavoro sempre più limitato”.

I dipendenti lo dicono costantemente nei sondaggi rimarrebbero più a lungo nelle aziende che investono nella loro formazione. I lavoratori intervistati da Express Employment Professionals hanno anche affermato di ritenere che i datori di lavoro stiano trascurando candidati competenti per riluttanza a formarli. Tuttavia, i dipendenti assunti in base alla promessa tendono a ottenere risultati migliori rispetto a quelli assunti solo per competenze, hanno mostrato i risultati del sondaggio Gartner di marzo 2025.

Un altro rapporto del Conference Board e OneTen ha rilevato che anche molti datori di lavoro fare troppo affidamento sulle credenziali tradizionali piuttosto che sulle competenze – anche se ciò richiede che qualsiasi programma di assunzione incentrato sulle competenze sia un progetto a livello aziendale piuttosto che un progetto HR, hanno affermato i ricercatori.

Molte aziende potrebbero sbagliare assunzioni basate sulle “vibrazioni” e non sulle competenze, indica un rapporto di Textio dell’aprile 2025. Invece di assumere i lavoratori con le competenze o l’esperienza più adatte, molte organizzazioni finiscono per assumere i candidati che ritengono “più simpatici”.