Più della metà dei lavoratori americani afferma di sentirsi sola, il che ha importanti implicazioni per le operazioni aziendali. secondo un recente rapporto del Gruppo Cigna.
I lavoratori soli avevano il doppio delle probabilità di dichiarare di essere venuti al lavoro “con la sensazione di sentirsi mentalmente altrove”, oltre ad essere più propensi a perdere almeno un giorno lavorativo al mese e a cercare un nuovo lavoro.
Poiché sempre più luoghi di lavoro integrano strumenti di intelligenza artificiale, anche i dipendenti lo fanno segnalando livelli più elevati di solitudine sul posto di lavoro e il bisogno di connessione umana, secondo un rapporto di Moo. Creare una migliore esperienza di onboarding e assegnare un mentore o un supporto tra pari può aiutare, rileva il rapporto.
Nell’indagine di Cigna condotta su oltre 7.500 adulti statunitensi, i lavoratori più giovani hanno riportato livelli più elevati di solitudine, mentre la generazione X e i baby boomer hanno affermato di aver sperimentato problemi di salute mentale più gravi legati alla solitudine, come ansia e depressione.
I caregiver, in particolare, hanno riferito di sentirsi isolati. I genitori di bambini piccoli e coloro che forniscono assistenza non retribuita ad adulti o persone disabili hanno notato che sono raramente soli, ma spesso soli. I caregiver di età inferiore ai 45 anni presentavano livelli più elevati di carico emotivo e stress rispetto ai caregiver più anziani.
Al contrario, i lavoratori che non si sentono soli sono significativamente più propensi a dichiarare di essere disposti a lavorare di più per aiutare la propria azienda ad avere successo, secondo il rapporto.
In risposta, i datori di lavoro possono creare un luogo di lavoro in cui le persone si sentano meno isolate e più connesse – e i manager svolgono un ruolo chiave nel fornire supporto, rileva il rapporto. I leader possono consentire ai propri manager di sostenere e modellare l’equilibrio tra lavoro e vita privata. Ad esempio, i lavoratori soli che ritengono che il loro datore di lavoro supporti un sano equilibrio tra lavoro e vita privata avevano 10 volte più probabilità di dichiarare vitalità sul lavoro.
Inoltre, i manager possono promuovere una cultura di inclusione e appartenenza per aiutare i membri del proprio team a sentirsi meno soli. Secondo il rapporto, i gruppi di risorse dei dipendenti, le attività di team building e le pause di persona o virtuali possono incoraggiare i dipendenti a rafforzare le connessioni attraverso le interazioni sociali.
I manager possono anche costruire relazioni autentiche con i membri del proprio team attraverso una leadership empatica. I lavoratori che si sentivano soli ma compresi dal proprio manager avevano più del doppio delle probabilità di segnalare un’elevata vitalità, rispetto a quelli che si sentivano incompresi.
In un’epoca di solitudine, Luoghi di lavoro dotati di senso di appartenenza possono aiutare i dipendenti a sentirsi visti, ascoltati e connessi sul lavorosecondo un rapporto di McLean & Co. I professionisti delle risorse umane possono incorporare l’appartenenza nell’esperienza dei dipendenti creando opportunità di connessione, riconoscimento e responsabilizzazione, ha affermato l’azienda.