In una “inversione storica”, i dipendenti ora danno priorità alla stabilità organizzativa – come la fiducia nei dirigenti senior e la capacità di un’azienda di adattarsi al cambiamento – piuttosto che l’appartenenza e il sentirsi apprezzati, ha rivelato Perceptyx in una ricerca pubblicata alla fine dello scorso anno.

Questo cambiamento potrebbe essere guidato dall’incertezza economica, ha affermato Perceptyx. A loro volta, i dipendenti vogliono lavorare in aziende con credibilità, stabilità e leadership efficace.

“Per quasi un decennio, i più forti motori del coinvolgimento sono stati emotivi e culturali”, ha affermato in una nota Brad Wilson, responsabile globale degli insight sulla forza lavoro e dell’innovazione presso Perceptyx. A partire dal 2025, la situazione è cambiata. “I dipendenti non si chiedono: ‘Mi sento apprezzato oggi?’ Si chiedono: “Credo che questa azienda avrà successo e io avrò successo?” Questo è il cambiamento più grande che abbiamo mai registrato”.

La ricerca ha analizzato 20 milioni di risposte dei lavoratori raccolte da uno studio longitudinale decennale. I sentimenti di appartenenza e il sentirsi apprezzati erano precedentemente classificati come i due principali fattori di coinvolgimento dal 2016 al 2024, ha affermato Perceptyx. Nel 2025 sono scesi nelle ultime due posizioni (rispettivamente 4° e 5°).

Ora, secondo la ricerca, il principale motore del coinvolgimento è la sensazione che il cambiamento venga gestito in modo efficace all’interno dell’azienda.

Sfortunatamente per i datori di lavoro, la gestione del cambiamento può essere costantemente vista come una debolezza organizzativa, ha osservato un rapporto di Eagle Hill Consulting a dicembre. Solo 1 lavoratore statunitense su 4 intervistato ha affermato la propria l’organizzazione gestisce efficacemente i grandi cambiamenti – anche se le generazioni variavano a seconda che quel cambiamento rendesse effettivamente le organizzazioni migliori.

E mentre I professionisti delle risorse umane riferiscono fiducia nella gestione del cambiamento, secondo un rapporto del Conference Board, i lavoratori hanno una capacità limitata di assorbire il cambiamento, afferma un rapporto del Grossman Group. Più della metà dei leader aziendali intervistati hanno dichiarato di aspettarsi di implementare tre o più cambiamenti nei prossimi due anni, ma i lavoratori hanno affermato che potrebbero gestire solo da 1 a 2 cambiamenti importanti in un anno.

In particolare, il coinvolgimento dei dipendenti è “estremamente vulnerabile” durante il cambiamento, ha affermato Perceptyx. Licenziamenti, riorganizzazioni e attività di fusione e acquisizione provocano un calo dell’intenzione di restare, “evidenziando ulteriormente l’importanza di gestire il cambiamento in modo efficace nel clima economico odierno”, secondo il rapporto.